如果你只是谷歌或去 YouTube，那裡有很多很棒的內容和資源。沒有正確的方法。你知道，這就是要在這裡再次意識到的事情，它是關於簡單性和有效性以及盡可能快地找到解決方案。現實是，正如我所說，只要你知道自己在做什麼，那麼你就可以將你正在做的事情傳達給其他人。其他人可以解釋這一點並自己動手做。這就是成功。所以不要糾結於正確的系統、正確的流程或正確的結構。剛開始記錄，開始定義你做什麼，你怎麼做，你應該如何做事並圍繞它制定指標。如果不是更多的話，這會讓你走到一半。 凱瑟琳 在
公司發展的哪個階段，您通常會認為理想的流程應該像我是一個創業營銷人員那樣開發。任何事情都沒有過程。進公司的時候<笑> 蒂姆 這是真的 客户名单 我認為它必須比人們意識到的要早得多。你知道，很容易認為，當我們變大，當我們成長時，我們將需要過程，因為那時事情真的很重要。在早期，情況會發生很大變化，尤其是在初創公司中。所以你建立一個流程，但事實是，這是增長的催化劑，當你在正確的領域有一個流程時，再一次，我們不是為所有事情都做一個流程，而是當你在這些領域
建立一個流程時，現在你可以將它們交給其他人，讓它們從你的腦海中消失，你知道，並且可以信賴並相信它們會持續且可預測地發生。因此，流程需要比您想像的要快得多。一旦你有五個人，一個五人或更多人的團隊，你需要比這更小的流程，狂的東西。 凱瑟琳 就像你提到的那樣，你在 Notion 中構建你的流程，可能沒問題，但是五個或更多，你肯定需要過程。然後一旦你知道，你知道，20 多個，那麼你需要，你知道多個項目經理，以及更多的流程，更多的系統和委員會以及各種瘋